团购问题之我见

众所周知，团购的最大优势就是商品价格低廉。有业内人士估算，团购根据人数和订购商品的数量，消费者能得到5％到40％左右的优惠。因此，自2010年以来，团购的消费者和团购网站都在以爆炸式的速度增长。据相关的报告显示，截止到2010年底国内的团购网站已经达到了1726多家，平均每天要诞生5.7家团购网站。

然而，“供求两旺”的疯狂掩饰不住问题的出现，团购网站的服务、诚信屡遭质疑，团购陷入了尴尬境地。当前超过四成的用户对服务不满，超过六成的商家对团购网站也不满意。

因此，出台措施，监管团购是必然的。其实，团购市场应该有一个准入机制，就如同前不久电子书市场一样，对团购站点就应该纳入准入，没有通行证的一概关闭，有通行证的一旦出现违规立刻吊销，唯有如此，才可让其不敢越雷池一步。国外团购其实倒是有地域差异化的表现，每天只推一款折扣产品、每人每天限拍一次、折扣品一定是服务类型的、服务有地域性，但有一点必须注意，那就是他们线下推广的团队，远比线上团队多得多，而且国外的诚信体系应该比较健全。而我们的团购站点，基本上线下团队很少，过度依赖网络，所以不适合差异性。线下销售团队包括了从企业那里洽谈业务，还有就是面向消费者推广业务，有点类似网络游戏的地推工作人员。因为中国的庞大人口基数和网民数量，就算是较为昂贵的产品，就算是平时电子商务较少涉及的耐用消费品，通过团购网，聚沙成塔，一样可以实现大宗业务，实现极大的折扣，远远超越现实卖场。但中国的和尚把经念歪了，也就消弱了团购站点的公信力。比如在团购站点上买一件羽绒服，100元，可能实际价也就150元，对于消费者来说并不是大问题。但假设买一辆汽车，原价10万，通过团购站可以压到8万，而且可以通过线下团队的引导直接到4S店提车，享受现实购买的一切福利，对于商家来说，大量的销售可以降低库存压力，加快资金回流，会和消费者一样乐见其成，所以并不仅仅只是薄利多销能够概括的。