商业地产开发策划内容

　　 商业地产开发     开设店铺是商品的组织过程，对商品的理解力是成功的关键。商业地产开发则是店铺的组织过程，只有正确把握各类店铺的特征才能创造出充分展现商品魅力的空间。  工作内容     在城市不同的区域，策划合理业态•合理规模•合理购物环境的商业空间是本公司的工作核心。支撑合理性的两大依据：一是城市空间构造;二是消费者空间性购物行为。 一．开发前期调研  城市空间构造及其商业分布特征调研     【城市空间构造及商业特征的调查分析，城市商业分布特征的空间模型】  商圈的范围•等级及主要客层的划定     【商圈范围•等级示意图及主要客层定性•定量报告】  竞争对象的选定及分析     【提出资料∶竞争店的选定及竞争对策说明（同业种竞争及其异业种间潜在竞争）】  相关产业政策及规划建筑指标     【主要相关政策的分析归纳说明及对应方法】 二．业态定位及规模算定  开发基本理念的确立     【在前期调研的基础上，确立开发的基本理念】  业态定位及建设规模     【店铺构成计划（聚客店铺•收益店铺•对抗店铺）】     【特殊店铺培养计划（对开发理念的独特性有重要支撑的新型小业态的培养。）】 三．融资及招商计划  资产的运营•管理基本方式的制定     【对固定资产的产权归属及资产管理委托原则的分析报告】  资金链及节点控制计划     【资金链及节点控制的设计及说明】  招商计划    【各类文件的分类及检索方法，文件的查阅及保管方式】 四．投资及运营成本控制计划  主体结构及建设周期计划     【安全简洁的主体结构是保证最短建设周期的关键】  建设投资控制计划     【施工队伍及建设材料的选用原则】  节能及运营成本控制计划     【招商阶段划分及各阶段招商计划书的制作】  合同•产权的挡案管理计划     【太阳辐射热•地下恒温•雨水等自然能源的利用报告，各类设施•设备的保养维护计划】 五．室内外空间设计  室内空间设计     【在体现开发理念的同时，营造简洁舒适的购物环境及充分展现商品魅力的空间】  室外空间设计     【在体现开发理念的同时，秩序化的人•车动线及商业氛围的最大化扩张是室外设计的主要目标】