商业地产，还有很长的路要走

　　     商业地产还有很长的路要走，这是这几天一个很强的感触。     无论行业层面，项目层面，还是个人方面，都是如此。      前几天讲到中美之间商业地产开发模式的不同。在美国，那是一个投资参与、专业把控、全程协作的成熟模式。凭心而论，很羡慕美国的同行。而不是像国内，见多了外行领导内行、地产凌驾商业的情况。         商业地产，如果不想被外资近乎瓜分殆尽的话，美国模式和香港模式比较，只有美国模式更适合国内的发展趋势。而这，需要更是一个相对漫长的过程。         在开发商以非专业的强势绝对主导商业项目开发而遭遇失败之后，需要的是一批成熟的商业规划公司、商业运营公司的崛起。尊重专业、尊重商业，是需要对开发商上的第一课。 而之后，随着金融资本的放开，应该给开发商上第二课。对于商业地产，现有的大批开发商，仅仅应该停留或者退守到开发层面，而不是投资层面。尊重社会资本，是需要对开发商上的第二课。         对众多开发商上完这两课后，商业地产这个行业才能基本步上正轨，而这，可能已经是要十年以后的事情了。         如果要推进这个进程，除了万达此类专业开发商之外，应该呼吁更多类似百联、国美、苏宁此类的商业企业进入商业地产开发环节。         而且，商业与地产齐头并进，似乎是最好的行业协同、企业纵向多元化的模式了。一个提供现金流，一个提供利润，简直是天作之合。             至于项目。这几天和一位朋友聊起，正在为其运营的商业项目大伤脑筋，租金政策、租户矛盾，即便没有亲眼所见，听听而已，也觉得有些棘手。于是也只能鼓励她。         大型商业项目，如果不是一炮而红，也没有一败涂地的话，大多数的结果只能是一个去伪存精、层层淘汰、步步积累的过程。这个过程注定比较痛苦，但也很锻炼团队和成员。         在上海，还处在这个过程中的大型商业项目还为数不少。      而自己终于彻底厌烦了一个人整日以商业对抗住宅，一叶孤舟在汪洋大海中航行似的生活。于是，下定了离职的决定。              商业地产，有着太多的机会，同时也是陷阱。路还有很长，与业内朋友和同行共勉之。