商业顾问公司的价值

周六，杭州，细雨绵绵。

在一家商业经营管理公司负责人的陪同下，我们一行人参观了该公司目前开设在社区商业中心的自营商店。

 各种各样的商业经营管理公司并不少见，但是如此直接介入零售环节的并不多。

整个过程中，除了参观之外，也在思索着商业经营管理公司将来的发展，它们将来可以给商业地产这个行业提供什么样的价值。

这个问题也是很多朋友关心和喜欢讨论的。

之前，自己也有一种观点，认为商业经营管理公司如果只是停留在前期顾问和招商这两个环节，等到行业成熟之后，莫谈发展，生存都将是个问题。可行的办法就是介入运营，通过运营形成和固化核心竞争力，同时运营也可以提供一部分稳定的现金流。

今天看来，自己那时的想法仅仅局限于针对于服务购物中心等大型商业项目的商业经营管理公司了。对于购物中心此类的项目，商业经营管理公司在运营环节只能委托管理或者合作经营。

社区商业单体规模虽较小，但是项目众多，从来就是商业经营管理公司的一个大蛋糕。对于社区商业，本地化程度高，招商复制能力低，如果要介入运营，似乎更难。直接介入零售，多业态中小商户组团式连锁发展，是很值得探索的一种模式。