用运营的心态去招商

　　     招商似乎一直是商业项目的一个难题。或者说，是商业项目的生死一跳。     正因为招商重要，业主往往也重视过度，因此在招商中，也最容易出现急功近利、欲速而不达的情况。这些心态的问题，往往集中体现在品牌档次和选择、租金方式和水平、以及一些后期运营的隐患问题上。

    招商是最容易出现问题的一个环节，这并不仅仅是沟通和谈判的问题，而是很多前期和后期的细节都可能在这个环节涉及到。可能存在很多隐患，并且不全是可以主动暴露、一一解决的，而是需要考虑周全地去处处涉及。

    而正因为心态的问题，急躁、或者一味求高求好，为了暂时的招商成果，极可能对招商中需要考虑的问题、权衡的利弊，考虑不周，甚至视而不见。殊不知，可能为后期的运营预埋了多少的隐患，牺牲了它处的商业利益，甚至可能毁了目前的成果。

    因此，招商难是难，但是如果不是物业本身的规划硬伤，其最难得还是心态的把握。

    其实，招商的问题，都是运营的问题。运营需要的是细节，是心态，招商亦如此。

    用运营的心态去招商，或许很多问题都不是那么难，自有解决的方法了。